深剖问题根源，领航新制实践——兴迈数智召开工程管理交流研讨会

为进一步提升工程管理的效率与质量，提高工程精细化管理能力，做实做优公司品牌，近日，兴迈数智科技有限公司组织召开了“工程管理交流研讨会”。兴迈数智副总经理蔡星、刘顶，以及各业务线工程管理代表参加了本次会议。

聚焦问题

来自各业务线的工程管理代表通过现实案例，分析当前工程管理现状，从项目风险防范、质量安全管理等方面深层次地剖析了项目现场管理过程中存在的问题和不足，就解决措施进行了深入探讨，回顾总结，分享经验。并针对如何进一步提升工程管理水平、优化资源配置以及强化风险管控等方面达成广泛共识。

解读新制

会上，工程技术部发布了一系列工程管理制度和标准，并进行了全面而深入的解读。这一系列制度的出台，不仅是对公司现行标准与要求的强化，更是对工程管理精细化、标准化的全面升级。从项目报建、施工图设计、施工图预算、现场施工管理、竣工结算、材料归档等工程项目管理各环节加强了精细化管理，促进项目建设过程中前、中、后的有效衔接，增强管控力度、提升项目创效水平的同时，确保了项目稳步推进。

精进管理

见微知著，管理之道在于精益，革故鼎新，改善之路永无止境。此次会议的召开，不仅展现了我司在加强工程管理、确保工程质量方面的坚定决心与不懈努力，更预示着公司将以更加稳健的姿态，开启工程管理的新篇章。未来，我司将继续秉持“创新驱动发展，务实铸就辉煌”的核心理念，以开放之姿、务实之行，不断突破，推动工程管理迈向新高度。