严守纪律筑堡垒 高效执行创佳绩

为进一步强化内部管理、提升团队执行力，确保全年业务目标的达成，湖南兴旺建设有限公司于2025年2月24日—25日连续两天分部门组织召开了以“严守纪律筑堡垒，高效执行创佳绩”为主题的工作会。集团常务副总裁夏帅、兴旺建设执行总经理谭波、副总经理唐祺出席了各部门的工作会。

会上，执行总经理谭波再次强调了各部门2025年度的工作目标与工作重心，他明确要求，务必将已精细分解的季度及月度任务逐一贯彻落实，确保每一项计划都能精准到位，每一步执行都能稳健有力，“千斤重担众人挑”，号召全员以高度的责任感和使命感，共同努力，携手推动公司发展。

随后，行政副总唐祺通报了公司的人事调整方案，并正式发布了革新后的绩效考核制度。她指出，公司将致力于构建一个更为全面、细致的绩效考核体系，通过奖励与认可机制，进一步激发全体员工的积极性与创造力，共促公司发展。

最后，集团常务副总裁夏帅强调：一、强化纪律意识，筑牢管理根基。用制度管人、流程管事、文化管心。以制度约束行为边界，以流程规范业务闭环，以文化引领价值认同，确保制度体系与经营发展同频共振。二、提升执行效力，激活发展动能。各部门必须明确目标，细化任务，优化流程，提升效率，确保每一项工作高质高效落到实处。三、加强风险管理，确保稳健前行。建立健全风险管理与风险预警机制，加强风险识别和评估能力，确保企业运营的合规性和稳健性。四、深化团队建设，凝聚发展合力。要注重人才培养、强化沟通协作、营造积极向上的企业文化氛围，构建一个高效协作、互信互助、不断成长的优秀团队，为企业的持续发展奠定坚实基础。

以规则为基、以执行为翼、以风险为鉴、以团队为魂！展望2025，让我们乘势而上，有力有序推进各项工作落地落细，以实干实绩实效为公司高质量发展贡献智慧和力量！

01筑基创优 匠心雕琢

“我们将矢志不渝地坚守质量安全的核心底线，通过不断强化责任体系，确保每一个细节都达到最高标准，从而有效规避潜在风险。在追求卓越、打造精品的征程中，细化任务分配，积极排查并消除隐患，为项目成功创优铺设一条坚实可靠的基石之路。”      ——工程部、总工室

02精细管理 严控风险

“我们将秉持精益求精的管理态度，深入实施精细化管理策略，确保每一项工作都达到最优状态。同时，我们将风险防控置于首位，通过建立健全风险识别、评估与应对机制，实现风险的严格把控与有效化解。”      ——成控合约部

03精研拓局 同心启新

“我们将持续深化市场洞察力，精准捕捉行业趋势脉搏，用专业素养打造卓越服务体验；以饱满的热情与坚韧的毅力，锚定目标、协同攻坚，驱动公司业务实现跨越式发展！”      ——市场部、经营部

04优化服务 提升效率

“我们将持续提升内部管理，优化工作流程，促进团队协作，致力于为各部门提供更加优质高效的服务，努力成为公司稳健发展的坚实后盾。”      ——行政部