育才助力 强基赋能 2025年一季度项目管理人员培训会

为提升项目管理人员专业能力水平，深化项目管理，不断推进项目管理的专业化、高效化和智能化发展，今日，湖南兴旺建设有限公司组织了2025年一季度项目管理人员培训会。此次培训紧密贴合实际工作需求，内容充实饱满，极具实用性。公司执行总经理谭波及全体项目管理人员参与了此次培训。

本次培训邀请了来自不同部门的4位讲师，围绕“施工脚手架通用规范”“危大工程管理”“项目风险管理”等主题，以扎实的专业知识为基，结合大量生动且具有代表性的实际案例，将复杂的理论知识与技术要点深入浅出地呈现。

讲师侯中圆对“施工脚手架通用规范”进行了深入解读，通过大量实际案例给大家展示了脚手架搭建过程中可能出现的安全隐患以及违反规范的后果，学员们对脚手架施工的安全标准和操作规范有了更清晰的认识。

讲师张帅深度剖析了“北京西西工程”“江西丰城电厂”等典型案例，凭借丰富的实践经验，系统地介绍了危大工程管理的要点和方案编制的关键环节，为学员们在实际工作中应对危大工程提供了实用的方法和思路，强化了全员的安全意识。

讲师王俊从成本管控的角度分析项目风险，通过一系列实际的项目案例分析，让学员们意识到成本控制与风险防范在项目管理中的紧密联系，拓宽了大家的管理视角。

本次培训通过讲师授课和小组讨论的形式，促使项目管理人员精准把握管理要点，清晰界定角色职责，聚焦高效执行，激发创新思维，实现高质量的项目管理。

最后，公司对在2025年一季度项目管理工作中表现突出的“优秀项目管理人员”进行了表彰，激励全体项目管理人员以模范为镜，汇聚团队智慧，发挥引领作用，不断突破自我。未来，我司将持续在人才培养、模式创新及效率提升方面深耕，不断强化核心竞争力，为公司高质量发展注入强劲动能。