集团成本法务中心助力兴迈数智 夯实预结算管理能力

为深化集团业务协同机制，强化专业条线对核心业务板块的支撑作用，集团成本法务中心于2025年3月29日面向兴迈数智公司开展“通信板块预结算全流程管理”专项培训。此次培训旨在通过系统性赋能，助力子公司提升结算规范性、强化风险管控能力，为项目高质量交付提供坚实保障。

当前行业监管趋严、审计标准精细化，预结算工作面临资料完整性、流程合规性、风险预判能力等全方位挑战。集团成本法务中心立足业务前端需求，聚焦“标准共建、能力下沉、管理闭环”三大目标，结合兴迈数智在通信工程领域的业务特点，针对性设计培训方案。内容涵盖结算审核关键节点解析、过程资料标准化模板应用、竣工图编制规范及审计争议案例复盘等模块，通过“理论+场景化沙盘推演”模式，为一线团队提供可落地的操作指南。

作为集团专业支撑部门，成本法务中心已实现从资料归档、进度跟踪到风险预警的全流程标准化管理。培训中重点强调“过程管控前置化”的理念，明确提出唯有严守设计标准、夯实过程资料、前置风险管控，才能为项目赢得主动权。

“预结算是项目价值管理的关键环节，更是检验企业精细化运营能力的试金石。”集团成本法务中心负责人詹芬在总结中指出，未来将持续深化“赋能+督导”双轮驱动模式：一方面通过季度专项辅导、案例库共享等方式强化能力输送；另一方面建立重点项目联审机制，与子公司形成管理合力，共同推动通信板块全链条管理效能的提升。