筑梦未来 精技强能——兴旺建设开展“2024年三季度项目管理人员培训交流会”

在这个金秋送爽、收获满盈的美好季节，湖南兴旺建设有限公司为深化项目管理团队的专业能力，提升管理效能，于9月18日举办了“2024年三季度项目管理人员培训交流会”。建设公司执行总经理谭波、副总经理骆志勇等高管出席了本次会议。

面对建筑行业的激烈竞争与挑战，本次培训通过系统化、专业化的课程——《项目交底说明》《质量通病防治》《落实全过程劳资管理制度》《全国安全生产标准化—陕建八建桂语晴澜项目》等来强化项目管理人员的业务能力，为后续工作顺利开展提供有力支撑与保障。

强化项目交底·精准协同作战

培训详细解读项目各阶段业务全流程，并着重强调本次更新的各项标准与应急预案，确保项目管理最新标准与信息准确无缝传递，提升团队的整体协同作战能力。

深化质量意识·筑牢安全防线

课程结合主管部门发布的警示文件，强调工程质量“通病”的严重性，聚焦常见的典型案例，如墙面楼板开裂、门窗地下室渗漏等，介绍各类预防措施，指导参训人员识别问题、制定针对性的解决方案，提升各项目管理人员关于此类红线问题预防、解决的实战能力。

优化劳资管理·构建和谐关系

讲师全面解析全过程劳资管理办法最新政策与实操规则，通过《劳务月报管理制度》《成控月报管理制度》等多个制度的管理要点，与参训人员探讨如何高效构建和谐劳动关系，并针对劳资纠纷的预防与处理分享相关经验，保障项目的顺利进行。

案例引领创新·树立行业标杆

响应国家安全生产号召，推动行业高质量发展，讲师针对“全国安全生产标准化—陕建八建桂语晴澜项目”进行案例分享，提炼了该项目在质量、安全、进度把控等方面的成功经验，分享项目执行过程中遇到的挑战及解决方案，供学员参考借鉴。

其中独具特色的绿色施工及智慧工地的创新设计，将施工作业与环保相结合，优化智能化工地作业，激发一线工人的环保意识和工作积极性，打破了传统建设模式与新时代信息化智能的次元壁，为行业树立了标杆，值得我们反复研讨学习。

讲师风采

优秀项目管理人员表彰

会议最后是“优秀项目管理人员”颁奖环节，表彰在本季度中表现突出的管理精英。获奖者们凭借卓越的项目管理能力和显著的工作成绩，赢得了全场的掌声。此次颁奖不仅是对个人优异工作的肯定，更是对全体项目管理人员的一种激励与鞭策，它彰显了公司对于优秀管理人才的重视与培养，也体现了公司在项目管理领域不断精进自身的企业精神。

此次培训交流会强化了项目管理团队的专业技能及团队协作能力，夯实了项目高效执行的基础。展望未来，我们将继续秉承“信誉至上，质量为本”的原则，不断加强项目管理团队建设，以更加专业的技能和更加饱满的热情，投身每一个项目的建设之中，为公司的持续发展贡献力量！